企业如何做好风险管控？
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险准备金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力***的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
在未来，技术类与管理类职业的优缺点有哪些？
从事技术类的职工与从事管理类的职工需要的能力 不一，职业发展路径也各不相同。
- 在我看来，随着国家发展方式的转变，人口红利的逐渐消退，在企业经营中对创新、技术的要求越来越高，技术类人才越来越吃香，薪资水平逐渐提高。但是，在强调创新的大环境下，技术类人才也面临着很大的考验，特别是对自身领域技术的专业度、精研度、前瞻性的要求更加突出，技术人才也要不断去更新自己的知识，向技能“专”、”精“、“新”去更新自我。
- 对于管理类职业来讲，特别需要沟通能力、协调能力、执行力，管理人才其实更不可能多得。但现在的普通管理、行政人员干的活杂、拿的钱少、工作不稳定是突出的劣势。未来的管理人才必须精通某一方面，同时也了解其他方面的管理知识，和其他范围的业务技能，才能在工作中独当一面。
职场中，再差的岗位也会有人坚守，再好再高大上的职位也会有人弃之以鼻。如果，单纯从字面上对比，技术管理哪家强，那绝大部分的肯定会选择管理。
因为，在常人眼里，技术狗等于：脏，累，社会地位低，古板，无趣。管理人等于：小资，体面，2米8气场，高情商，男神或女神。。。
管理人光鲜亮丽漫延出来的鄙视感，把技术人***地抛开N条大街。
事实上，技术人是否一如常人眼中想象出来的不堪呢，让我们来用下面3条职场的硬性指标来看看，是谁抛谁几条街
撇开加班，脏累的工作性质，看到这样的收入，会不会全身一震，瞬间满血复活，恨不能马上转行。
管理人——以月薪计算。挤上搭顶的2%不计算在内，以大概率的普通人来看，3000-10000不等，绝大数人会集中一在5000上下。
这个收入以他们平常工作内容做甄别，大多数人是心安理得。因为工作与人沟通的内容为主，对比技术人，真正是清闲自在。
收入差距虽然摆在面前，但，对于喜欢跟人打交道的，说实话，管理位置更容易让别人发现你过人的沟通能力。
你好，技术类职位和管理类职业的优缺点在现在也是非常明显的，未来更是不可言喻，我个人觉得优缺点是这样的，不同意见高屋建瓴人士可补充。
1.缺点
现在是物联网时代、AI人工智能时代，在未来人们的工作和生活将会更加彻底的智能化，无论是生产类型的企业或者是互联网类型的企业，技术类的职位都会被大幅度替代。
生产类型企业技术类的工作更多的是自动化，机械化，互联网类型企业技术类的工作更多的是被AI所取代，这是他们的缺点，为什么说是大幅度替代，而不是全部替代？
因为自动化的水平和智能时代不是一尘不变的，无论是紧跟时代的步伐或是技术的更新，都需要一些高精尖的技术人才去探索研究，更新迭代，保持时刻进步。
2.优点
技术类岗位的优点我觉得可以分为两点: 薪资待遇好，职业晋升规划相对明确。
拿互联网开发技术类职位来说，薪资甩其他传统职位几十条街，优势非常突出，潜心钻研，纵横向知识面广，加薪指日可待。
技术类职位的人一般靠技术，可以说是真正的有一技之长，时刻清楚自己现在干什么，将来干什么，相比于其他职位职业规划更清晰，晋升更明确。
在这里我们讨论真正得管理者，摒弃趋炎附势阿谀奉承的伪管理者。我们首先看下管理的定义:
无论是技术类职业还是管理类职业，只是职业路径的不同，并没有绝对的优点和缺点，只有适合与不适合。
从我经手的生涯咨询个案来看，很多事业有成的人，都是因为找到了靠谱的方向和目标，也就是在对的职业路径上奔跑，才成为职场高手的。
所以，与其讨论技术类和管理类职业的优缺点，不如找到适合自己的职业路径。
常见的职业路径大概有这么三种：横向职业路径、纵向职业路径、π型职业路径，我一个一个展开说。
横向职业路径是指专业技能的深度发展。适合那些不想走管理晋升通道，而想专门钻研本岗位业务的人。通常情况下，他们可以从初学者一步步成长为有经验者、专家、高级专家、资深专家等。很多岗位都可以走纵向职业路径，因为企业里的管理岗位毕竟是有限的，但我们可以在专业领域修炼自己的技能，拥有一技之长，成为具有核心竞争力的专家型人才。
纵向职业路径是指管理技能的高度发展。也就说走传统的晋升路线，比如普通职员、主管、经理、总监、CEO。
π型职业路径是指专业技能的深度发展+管理技能的高度发展，走这种路径的人，通常都是复合型人才，他们的职业目标是分阶段实现的。比如李开复，他的职业生涯之初在卡内基梅隆大学做助理教授，这是在专业领域的深度发展。后来做了Google全球副总裁兼大中华区总裁，这是在管理领域的高度发展，这些就是在走π型职业路径。很多互联网企业的高管走的就是这种路径，他们精通技术又懂管理。
技术人才和管理人才的发展，在一定程度上，也是有发展路径的。但是，不可否认不管是技术类还是管理类，都应该先对业务有一定的了解，对行业内部的基础技术有所了解。好的管理人员，也需要有好的基础技术作为支撑。
正常职业，在初入行业时，需要从基础岗位做起。不同的是后续发展，对于技术类人才，在基础行业岗位熟悉之后，会针对某一技术领域做深入研究。技术类人才的好处就是，在任何一个关注产品的企业中，技术都是企业的核心，如果行业不发生大的变动，技术类人才很有优势，因为专注做好核心技术就比较有竞争优势。此外，即便是遇到企业需要节约成本裁员，那技术类人才也是不用过于担心的。当然，技术类人才以一个风险就是，如果不与时俱进，不断更新技术，如果遇到技术替代，那这一技术再无用武之地，且技术人才没有掌握当下最新的技术。遇到淘汰，就会非常残忍。尤其是年纪大一些，家庭和生活压力变大后，这种变革真的是很残酷。所以、不少技术人才后续会考虑转管理方向。
同样的，对于管理类人才，基础熟悉业务是一大块。后续就不再深入研究技术而是做管理工作。管理工作需要考量的就是，沟通能力，协调能力，再高层的就是对业务的熟练和对行业未来方向的把握。好的管理人才能够帮助企业很好的运转，减少企业内耗，提高工作效率，并让大家满意。不管是管人和管事情，好的管理人才可以保证需要合作的大型任务的顺利进行。而且，管理人才不太会受到行业变更技术更替的影响，有能力的话，转业做其他工作也相对比较容易。问题在于，不是所有的人都有管理的能力和天分，也不是所有人能在企业有限的时间内，提高变为企业需要的管理人才。如果经济不好，那么这部分不上不下的管理人才，容易成为被下岗的第一批人。而且大环境不好的情况下，找工作也会比较难。如果能力很强，那在哪里都有好的管理机会。
总之，不管是技术人才还是管理人才，只有将能力提高，并与时俱进，才能让自己保持职场竞争力！
