企业如何做好风险管控？
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险准备金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力***的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
在工厂里，怎样做好安全管理？
谢谢邀请。
俗话说：安全管理重在落实。尤其是处在基层一线的班组安全管理，抓落实、排隐患、按章操作就行。因为安全制度和规范的制定是更高一层管理者的任务，班组只要落实就行。
落实的方法有很多，通俗的讲就是：管好自己的人、做好自己的事、看好自己的门。
管好自己的人：自己班组的人相互之间应信任，但信任只是前提，防止违章操作才是目的，所以加强巡视、提醒、培训、纠错、总结是班组长必须要做到的。
做好自己的事：职责分明，按作业指导书操作，自己做好自己的事，要达到：不同的人做同样的事情时能出同样的结果，这个其实也就是ISO国际质量认证的基本要求。
看好自己的门：管好自己班组的人和事，不受外界不稳定、不安全的因素干扰，作为班组长要学会适当的拒绝，当岗位人员抽调或外部新人进入等情况发生而影响到自身班组的整体安全时，应该学会说；对不起。
总体而言，基层一线的安全是通过务实来实现的，不管是人、事、物、环境的安全都需要现场的不断检查来保证，同时也要保证班组长自身就是安全“专家”和技术能手，否则，啥也看不懂还给员工添麻烦。
我是做安全评价工作的，对于企业安全管理，我个人有以下几个观点：
1、企业要有有效科学的安全管理网络图，有专门负责安全生产的部门和人员，当然这些人员要有一定的权利，比如奖惩的权利，不然管不好企业的安全生产，让员工敬畏；
2、要有有效的管理制度，当然管理制度不能形同虚设，要切实执行起来，做到，有制度，有执行，有考核，有奖惩，有反馈的不断提高的过程；
3、日常做好各项会议的召开，包括周会、月会、季度会，年度会等，要常开会。当然，开会时间不要长，要切注重点，提出问题，讨论问题，解决问题，开会要行之有效，当然，企业的主要负责人要参加，因为很多安全问题是要花钱的。
4、做好日常的安全培训教育，安全管理工作，就是多说多查多讲，对一些安全隐患要常说，常提，才能提高员工的安全意识和操作技能。
5、企业老板或者主要负责人要重视安全工作，现在安全生产法要求企业主要负责人负主要负责，企业要保证足额的安全投入。
当然，安全工作复杂难度较大，大家可以多交流，多沟通，谢谢！
本人以前在生产一线干过，也在实验车间干过，现在销售个人防护用品，都与安全相关，对这个有点个人体会。
一，预计各生产工序的安全风险，并针对风险做防护措施。
二，形成文字规定，张贴在各工序显眼位置，并对操作工进行培训。
三，设置安全管理负责人，对规定进行落实，定时定点巡查，并形成文字明确职责。发现问题，处理，记录，反馈，避免再次发生。
四，预计新安全风险，及时做好预防，并更新措施和文字规定。
五，对安全规定的执行进行奖惩。
之前有两个安全事故就发生在身边。
第一个，修设备时，没有按规定放置维修警示标识，机长也没有在旁边阻止无关人员进入维修区域。结果，机台其它人员在不知情的情况下点动设备，造成机修师傅死亡。
第二个，按规定，设备配套工具应在用完后归还至指定区域。因为操作工图方便，调试完后将工具放入口袋。结果，附身观察时，工具从口袋滑出掉入设备，造成设备损坏。
其它，还有不按规定穿工鞋，结果重物坠落砸伤脚。不佩戴防割手套划伤手的。太多了。
安全管理工作是一个企业日常管理工作的重中之重，把握不了安全，生产就无从谈起。班组的安全管理是企业安全管理的基础，把握班组安全管理需要掌握以下方法：
1、定置管理法：对作业现场的人、物、地点三者之间达到最佳结合状态的科学安全管理方法。
2、现场“三点控制”法：对现场“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理、挂牌制管理，表明其危害或危险性质、类型、标准定量、注意事项等内容，以警示其他人员。
3、“ABC”管理法：对作业现场的人、物、地点三者之间达到最佳结合状态的科学安全管理方法。
4、安全目标管理法：可避免安全管理的盲目性。
5、“四全”管理法：全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理。
6、“三群”管理法：群策、群力、群管。
7、“三负责”制：对职工负责对家人负责对自己负责。
安全管理的管理方针主要是“预防”，预防为主，综合治理。
车间安全管理有***安全教育，职业健康，隐患排查，特种设备管理，安全管理文件归档，现场巡检等等。
再说安全红线，坚决不能逾越。你要知道你所在行业及车间的安全底线在哪里，违反了就要重罚。
回到主题，要善于利用人际关系，尽量不要跟一线员工发生冲突。要以教育为主，并通知员工直接上级领导。如果员工不听或者当耳旁风一而再再而三的出现问题，直接开罚单并连带他们领导。
记住你只是一个***部门，员工主要对接的是生产，找他们领导比你找员工更有说服力，这就是借势。不要把自己跟员工推到对立面，不然以后很难在车间开展工作。
